ניתוח נוף מספק מפה לניווט בנוף התחרותי, והוא חיוני בהקמת תוכניות זיהוי, לכידה וניהול חדשנות חזקות בכל ארגון.
זה עוזר לחוקרים ולמדענים ללמוד על המצב הנוכחי של האמנות וללמוד פרטים חשובים על טכנולוגיה נתונה ועלול לבנות, לשפר או לשנות את האמנות הזו. זה גם עוזר לזהות מי הם הבעלים החשובים של הטכנולוגיה, מה שעוזר עוד יותר בבחינת מיזוגים/רכישות פוטנציאליים, רישוי וכו'.
זה עוזר בניתוח נוף פטנטים תחרותי על ידי מתן תובנות מוקדמות לגבי מה שיש למתחרים ולממציאיהם בצנרת הפיתוח ועל אילו מוצרים מהמרים המתחרים, מה שעוזר עוד יותר לקבוע את שלב הטכנולוגיה.
זה עוזר לזהות טכנולוגיות שבהן חידושים פוטנציאליים עשויים להיות חסומים בגלל הפניות רבות לפטנטים או שפה רחבה של תביעות פטנטים. מומחים יכולים להעריך הזדמנויות מו"פ חדשות על ידי מציאת פערים בנוף (פטנט, חידוש או ניתוח "מרחב לבן") ומכאן ליצור סקירה של עד כמה אזור טכנולוגי 'צפוף' או 'פתוח'.